使员工感到赞赏的6种方法

也许你的员工是’不能将头放在办公桌上,在工作时间内阅读杂志或打电话“cough cough”每个星期五假病假。即使没有这些明显的迹象,他们仍然可能会失去工作。根据一个 2015盖洛普民意调查,其中50.8%的美国员工是“not engaged”另有17.2%是“actively disengaged”在他们目前的工作中。

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一个高效,富有灵感的工作场所需要那些因工作职责而感到欣赏和挑战的员工。未能表现出升值会使雇主付出沉重的代价,包括损失生产时间,增加缺勤天数和离职率上升。即使企业可以’为了提供高额的现金奖金来表示他们的升值,聪明的经理人可以通过多种方式在工作环境中实施员工升值。

如果您的团队成员表现呆滞,工作不兴奋,这里有六个可以’不能通过任何方法使员工感到被欣赏,并使他们重新定位。

使用正确的语言。

表示赞赏的最简单方法是 用文字传达。请说并感谢您,而不是动ing地命令您的团队成员。赞扬他们对成功项目的贡献,并提及他们在处理困难客户方面的成功。此外,与他们交谈,并在个人层面认识他们,他们的孩子’s and spouse’的名字,他们的兴趣和爱好。在员工身上花一些时间可以建立牢固的联系,这有助于建立信任和承诺的基础。积极,称赞的语言表示赞赏。而且’s free!

自下而上欢迎您提出想法。

每个人都希望听到他们的看法。表示赞赏的一种有力方法是对员工的信任’的想法。不断鼓励人们集思广益,探索新的工作方式,崭新的观点和创新的流程。即使是最底层的员工也应该能够表达他们对如何使工作场所更有效,更省力的想法。优先考虑实施最佳创意,您的团队成员会因您的努力而感到赞赏。

自上而下赞美。

给大Kahunas提个醒您的团队成员’出色的表现。与您的上司谈论出色工作的人,并确保您的团队成员了解您“pass the good news”在梯子上。知道他们的高于平均水平的性能被指出是力量,这将最大程度地提高他们为实现高水平识别而付出更多努力的机会。

为他们提供改善和进步的工具。

即使奖金不值一提,员工仍感激学习和成长的机会。根据 2015年员工工作满意度和敬业度报告 人力资源管理协会(SHRM)“31%的员工认为有偿培训和学费返还对员工的工作满意度“非常重要”。 ”

通过致力于员工培训,您的团队成员可以学习新技能或扩展其当前的知识体系。投资有趣的培训会激发员工将他们的绩效提升到新的水平,并为公司提供证据’对他们的能力和价值充满信心。

提供灵活性。

无论’星期五的星期五假,有机会提早到达,或者干脆去看医生’的任命,表示赞赏的关键是 工作场所的灵活性。如果可能,为您的团队成员提供一些工作时间选择,每周几天的远程办公自由以及其他灵活的创造性解决方案。与每个人一起工作’的个人时间表向他们表明您知道他们是公司的宝贵和贡献成员。

庆祝重要的里程碑。

公司周年纪念日,生日和新的认证成就都是经理人可以表达赞赏的活动。一打纸杯蛋糕或一“Congratulations”标语是使团队成员感到认可和赞赏的简单方法。保留重要事件的日历,并安排定期的庆祝活动,以表彰您的团队成员。这样做会创造一种认可和成就的文化。

通过这六种方法来表示您对有价值的员工的感谢,对公司几乎没有造成任何损失,但是在改善敬业度和最大化绩效方面却能获得丰厚的回报。实行一致的方式来表达对每位员工的赞赏,长期的结果将是一个富有生产力,现在,富有创造力,乐于助人且乐于助人的团队成员的团队。

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